深圳百强印刷企业纵横谈

  2017年夏日，一场由深圳百强印刷企业之一的深圳旭天印刷https://www.szxtprint.com/ “走向未来纵横谈”在行业内引起不小的波澜，由小及大，直击行业发展之迷茫点，为企业拨开云雾。时隔一年，又见“纵横谈”，2017年7月17日，16位资深印刷行业人士以“格局走势”为主题，共同探讨在亟待深刻变革的当下，深圳印刷人应以怎样的视野和思维来审视我们深耕其中的深圳印刷行业。拥有怎样的格局，就拥有怎样的发展，你准备好了吗？

　　深圳旭天印刷包装有限公司董事长SUNTOP PRINTING PACKAGING CO.,LIMITED

　　“如今，很多行业企业都希望走上上市这条路，但真正上市后又把印刷这个主业从上市公司剥离出来。这是因为主业的增长与资本不相匹配。”

　　 在包装印后领域，深圳旭天印刷包装已经成为中国第一、世界第二的品牌，中国百强印刷企业，且我们还在努力追赶先进的竞争对手的步伐。近年来，旭天印刷包装一直在纵与横两方面进行探索与实践。在纵向上，通过国际化、专业化、信息化和智能化的实践，不断提升深圳旭天印刷公司的综合实力——实现了从印后到印刷的产品链的延伸；在德国设立了研发中心，在斯洛伐克建立了生产基地；针对行业企业推出了智慧工厂整体解决方案……在横向上，通过从印后装备向下游印刷企业的产业链的延伸，进一步提升公司的盈利能力，成立了融资租赁公司，通过产融结合实现了横向发展。

　　为了让印刷行业及企业能够与时代发展同步，不被资本市场、风口行业所遗忘，旭天印刷包装厂https://www.szxtprint.com/提出了三朵云概念。1.云印刷。2012年，深圳旭天印刷与意大利PRADA合作，把云印刷引入中国内地印刷业。欣喜的是，经过不断努力，今年6月，云印刷业务已经开始盈利。2.智造云。这是从深圳旭天印刷因为自身需要而提出的。目前公司已经实现了从生产管理到研发整个过程的从ERP到PDM的全覆盖。而为了进一步推广智造云，我们也成立了一家公司旭天，为印刷行业提供从ERP到MIS、物流、智能化数据采集的整体解决方案。3.智联云。这是基于印机行业的一个研发平台，可以从研发的角度提升行业的技术水平，实现行业企业在资源方面的优势互补。

　　在此，我还想和大家分享两个字“剥离”。如今，深圳印刷企业都希望走上上市这条路，但是真的上市后又把印刷这个主业从上市公司剥离出来。这是因为主业的增长与资本不相匹配，即资本的注入已经无法实现我们资本的投资效率。目前，在印刷装备制造业中，没有一家上市企业的市值高于100亿元，这是需要我们深思和反省的。

         深圳旭天印刷包装有限公司总经理

　　“我们要跳出印刷看印刷，在考虑自身发展时，把中国GDP的增长与行业的增长、企业的增长结合在一起，正确看待并解决高速发展、竞争过度带来的行业共性问题。”

　　谈及印刷行业企业的未来发展，我觉得可以在以下四个方面着重考虑。首先，要跳出印刷看印刷。经过30年的快速发展，中国在很多行业已经走到了世界的前列，相信到2025年，中国走向世界将成为必然。所以我们在考虑自身发展时，应把中国GDP的增长与行业的增长、企业的增长结合在一起，正确看待并解决高速发展、竞争过度带来的行业共性问题。其次，坚持创新。在我看来，创新是一个优秀企业本身所具有的基因，每一个可以生存下来的企业必定会有创新的精神，否则会被不断发展的时代所淘汰。而我要强调的是，企业要在自己能力范围内，审时度势地根据市场情况进行创新。第三，具有工匠精神。无论身处哪个行业，只要依附中国发展大形势，以工匠精神埋头苦干，定可以走到山峰，饱览旖旎美景。第四，要做行星企业。用现在比较流行的话来说，企业分两种，一是流星企业，闪耀却短暂；一是行星企业，始终围着恒星在转。我们当然都希望成为行星企业，那么就要用开阔的视野、长远的发展观，把握企业的发展方向和定位，至少要看到10年内的发展前景。

　　旭天印刷包装有限公司如今已在深圳印刷领域走到了中国第一、世界第三的位置。公司发展多年，时至今日最重要的改变有二。一是观念的改变。以前考虑的是如何由小做大，现在考虑的则是如何由大到小做减法，目的是做精。二是生产模式的改变。以前是计划性生产，现在则是按订单生产，当然这需要对于自身品牌有足够的底气。未来，我们要考虑的是在竞争中不断提升，最终以欧洲产品的标准、介于欧洲产品价格和现有中国产品价格之间的价格，而成为真正意义上的“中国制造”。

         杭州科雷机电工业有限公司副总经理

　　“科雷一直有一个理念，就是在为客户提供产品的同时必须做到两点：帮助客户用好这个设备；帮助客户提高印品的质量。”

　　  以生产量作为衡量标准，科雷在国内印前领域已经做到了第一，同时，我们也承认自身与国际水平还有一定的差距，且计划在2～3年的时间内争取做到全球第一。为了加快科雷的国际化发展步伐，公司在德国杜塞尔多夫、马来西亚成立了分公司，在美国纽约成立了合资公司。此外，在公司的管理上，实行了产品国际化、管理国际化、员工素质国际化、园区环境国际化的方针。目前，超过50%的科雷产品被销往国外。

　　科雷一直有一个理念，就是在为客户提供产品的同时必须做到两点：帮助客户用好这个设备；帮助客户提高印品的质量。那么，如何让用户用好这个设备？用一句话回答就是“时时刻刻在进步”，体现于科雷的产品每年都在不断提升。如从丝杆传动提升到磁浮传动，从50张供版到200张、500张供版等。在提升印品质量方面，科雷通过诸多努力实现了从版材到传统的色彩管理，乃至新近推出的EZ-COLOR智能供墨系统的延伸，从技术上让客户的印品质量不断提升。

　　正是基于帮助客户用好设备、帮助客户提高印品质量这一理念的实施，科雷的发展取得了一定成绩。2016年，科雷在传统胶印印前领域，推出了第八代产品，这也是科雷在该领域推出的最后一代产品，此后只会在现有产品基础上做进一步提升和完善。此外，针对绿色印刷，公司推出了柔印制版机。而EZ-COLOR智能供墨系统也正式投入商用，试用效果理想。纵观从去年到今年上半年科雷的发展，可谓收获颇丰——2016年的销量已经超过了2015年，而2017年一季度报表显示，同比2016年还有大幅增长。

          国望机械集团有限公司总经理

　　“虽然与国外先进企业合作并没有给国望带来直接的经济效益的提升，但他们带给我们的技术指导和软性管理，让国望受益匪浅。”

　　国望生产的是传统中的传统产品，其中有一部分是烫金模切机。其实，当年公司进入这个领域的时候，行业内的竞争已经白热化了，很多人问我，你为什么选择这个白热化的产品？我回答，在这个领域中，深圳旭天印刷包装就像一面镜子，而从它身上，我可以看到国望的未来。深圳旭天印刷包装作为一个发展的产业，蕴藏着多个商机。如果今天以数据来进行对比，深圳旭天印刷包装厂https://www.szxtprint.com/可以称为大象等级，而国望只是蚂蚁等级。但就是这个差距让我知道，国望的路还很长，而且国望也会寻到自己发展的机会。

　　为了提升自己，国望也在不断努力。首先，提升自身智能化水平。相信很多企业家都在考虑或者已经采取行动，通过多个措施来改善产品的操作性能，提升产品质量，减少操作员工，让客户更加青睐自己的产品，这也是国望正在做的事情。但我也在考虑，如何将智能化融于自己的企业，我认为这是很重要的，倘若一个企业没有达到智能化水平，那么如何提升生产效率，提升产品的品质。所以近年来国望在大力改进基础建设，以期提升本身的智能化水平。另外，开展对外合作。国望于2013、2014年先后与德国沃伦贝格和日本小森合作。在合作过程中，最重要收获来自于消化外来的技术和管理。虽然与国外先进企业合作并没有给国望带来直接的经济效益的提升，但他们带给我们的技术指导和软性管理，让国望受益匪浅。

　　虽然国望做的是传统中的传统产品，但是至少未来3～5年该产品不会从深圳印刷行业消失，而国望如何走好未来的路，关键就是品质，我们会以此为抓手坚持走下去。